|
|
Структура операційної системи (ОС) що розвивається. Виділення центрально ланки інноваційних процесів в ОС.
|
ОС розвивається за умови, що є зміни.
Якість ситеми забезпечують конструктивні елемнти, які вконують роль таких, що утримують систему і інваріанти:
― тип продуту;
― тип технологій;
― характер ресурсів;
― форма інформаційного забезпечення.
Завдання менеджменту полягає в тому, щоб вирішити 3 проблеми:
1) виявити ті інваріанти, які не можна міняти ні в якому разі;
2) виявити ті які можна поміняти;
―3) із 2 виділити ті, які поміняти треба обов'язково.
В будь-якому випадку центральною ланкою змін є технологія ос; будь-які інновації є джерелом хаосу.
Швидкість змін визначаєтиься швидкістю самого повільного компоненту.
Управління проблеми переідного режиму функціонування:
1) визначити співвідношенняміж компонентами, які не змінююьбся та змінюються; постійно контролювати це співвідношення з метою збереження організації як системи.;
2)контролювати часові межі змін;
3) недопускати системних прорахунків в змінах.
Операцйна система, яка розвивається ― це така, що набуває нових якостей завдяки інноваційним процессам.
Інноваційні процеси передбачають:
― вдосконалення продукту;
― вдосконалення маркетингу продукту: позиціонування, ринок;
― зменшення видатків на виробництво продукту;
― вдосконалення технології.
мікроекономічна модель підприємства
Менеджеру дуже важливо виділити центральну ланку інноваційного процесу. Професійний мененеджер, згідно з Пітером Друкером повинен ідентифікувати момент, коли інновації необхідно застосувати:
1) великий успіх або велика невдача ― неочікувані;
2) бій в середині процесу;
3) руйнація системи.
Професійні вимоги до менеджера в період інноваційного процесу в організації:
― визначити економічну та соціальну доцільність інновацій;
― шляхом організаційних заходів вміти подолати супротив персоналу на шляху до здійснення інновацій;
― реалізовувати комплекс інноваційних заходів: «технологія + організація праці + мотивація».
|
|
|