|
Складності здійснення контролю та регулювання готівкових коштів виникають через різницю в ставках прибутків за процен-тами, які потребують різних витрат грошових коштів, через пос-тійні зміни валютних курсів і валютних процентних ставок, знач-ні відмінності національних податкових систем. Різні валютні системи передбачають різні форми урядового контролю за специфічними категоріями операцій або замороження фондів. Методи поліпшення контролю та регулювання грошових операцій На загальносистемному та регіональному рівнях: 1. Централізовані депозитарії та взаємна компенсація вимог і зобов’язань на регіональному рівні. 2. Міжнародні фінансові філіали та центри повторного обліку. Міжнародні фінансові компанії є альтернативою центрів по-вторного обліку, але, на відміну від цих центрів, не потребують значного адміністративного контролю. У разі використання цьо-го методу фінансові компанії купують самі або є посередниками під час купівлі рахунків у діючих відділень ТНК. Так ці компанії отримують можливість брати на себе валютні ризики, пов’язані з виставленням переказних векселів. 3. Встановлення трансфертних цін. 4. Стратегії виплат. 5. Внутрішні кредити системи. Індивідуальний рівень — індивідуальні стратегії філіалів: 1. Прогнозування кошторисів майбутніх готівкових надхо-джень та платежів. 2. Збирання готівкових коштів та механізм внутрішніх креди-тів. 3. Прискорення або затягування розрахунків за зовнішньотор-говими операціями. ü Валютні ризики потенційних збитків ТНК Ціль фінансової стратегії ТНК: • Управління глобальними потоками грошової готівки. • Захист від ризиків, пов’язаних з інвестиціями в інших краї-нах. Керівник фінансами має оцінити: • характер фінансового ризику; • обставини, у яких він може мати місце; • наслідки в разі матеріалізації ризику; • варіанти стратегії захисту від ризику. Найважливіші ризики: • комерційні ризики; • політичні ризики; • валютні ризики: — інфляційний; — коливання валютних курсів; — ризик, пов’язаний з валютними перерахуваннями; — операційний валютний ризик; — поточний валютний ризик.
|