|
Своєчасне виконання наказів, розпоряджень тощо — важливий показник злагодженої праці апарату управління підприємст-вом. Відомо, що для контролю (за допомогою ЕОМ) за виконан-ням розпорядчих документів створюється спеціальна система, що використовує окреме інформаційне забезпечення (певні показники використовуються із загальної бази даних BADON). Проте, коли діє автоматизована система об’єктивного інформаційного забезпечення менеджменту, такої окремої системи створювати не потрібно. Потрібно лише в спеціальній таблиці контролюючої інформації (й у відповідному масиві) віддзеркалити питання контролю за виконавчою дисципліною працівників.
Як об’єкти інформації можна використати види чи групи роз-порядчої та іншої документації. Наприклад, зовнішні розпорядчі та інші юридичні документи, які мають виконуватися, — це одна група, а конкретні номери й дати документів — її елементи; внутрішні документи — друга група і т. ін.
Зауважимо, що елементи об’єкта інформації (конкретні документи — їхні номери, дати, строки виконання тощо) — змінна частина, і вона часто оновлюється. Повністю виконаний документ, як правило, знімається з контролю (обліку) і надходить до архіву.
Складені за формою за довідковою структурою вихідні відо-мості віддзеркалюють виконавчу дисципліну менеджерів різних рівнів, в різних ракурсах і пов’язану зі своєчасним виконанням тимчасових доручень. Такі відомості мають форми, складені як у розрізі груп документів і їхніх номерів, так і в розрізі посадових осіб-виконавців. Докладніше про це в розділі 8.
Складають також інші вихідні документи, що видаються на екрани ПЕОМ відповідних менеджерів персоналу та використо-вуються для об’єктивного їх інформування з питань управління, спрямованого на забезпечення виробництва трудовими ресурса-ми та їх раціональне використання.
Таким чином, розглянуті вище вихідні форми з результатною інформацією, яка характеризує персонал і пов’язані з ним інші дані, складають лише відповідну частину того, що потрібно зна-ти менеджерам персоналу різних рівнів про працівників підприємства. Однак описані методики й розрахунки можуть бути прийняті і для складання інших вихідних форм в інших розрізах, з накопиченням даних за різні періоди часу тощо. Всі ці вихідні форми з результатною інформацією менеджери персоналу різних рівнів використовують передусім для аналізу даних про працівників підприємства і його структурних підрозділів з метою пошуку засобів і методів зростання продуктивності та якості праці, як це і притаманно ринковій економіці.
|