|
Планування персоналу передбачає оцінку наявних ресурсів підприємства; визначення можливих потреб у трудових ресурсах; вивчення ринку праці і розробку програми залучення персоналу для задоволення потреб підприємства. Оцінюючи потреби у кадрах, необхідно враховувати характер і вид діяльності підприємства, ефективне навантаження працівників з метою оптимального використання коштів, пов'язаних з оплатою праці; можливість залучення спеціалістів, що мають високу кваліфікацію і відповідний досвід роботи на зовнішньому ринку. Ефективне планування персоналу грунтується на володінні такою інформацією: - скільки працівників, якої кваліфікації, коли і де будуть потрібними; - яким чином можна залучити потрібний і скоротити чи оптимізу-вати надлишковий персонал; - як краще використовувати персонал відповідно до його здібностей, досвіду і внутрішньої мотивації; - яким чином забезпечити умови для розвитку персоналу; - яких витрат потребують дані кадрові заходи. Визначити необхідну чисельність працівників, їхній професійний і кваліфікаційний склад дають змогу: виробнича програма, норми виробітку, заплановане підвищення продуктивності праці і структура робіт.
|